2021春の新作 ANDERSSON BELL サニーバーシティ カーディガンジャケット スタジャン

2021春の新作
 ANDERSSON BELL サニーバーシティ カーディガンジャケット スタジャン 2021春の新作 ANDERSSON BELL サニーバーシティ カーディガンジャケット スタジャン
wind and sea casetify ipad pro ケース - by , 2023-01-05
4/ 5stars
2年ほど前に同じものを購入、リピートです。 生地が厚く、とても丈夫なので破れてはいないのですが、大雨の時には水漏れが出始めてしまったのと汚れてみすぼらしくなってしまったので買い直ししました。これだけしっかりした生地のものは他にないのでおススメです。
NIKE Therma-FIT ビクトリー - by , 2022-12-05
5/ 5stars
雨の日だけなのでそんなに高くなくていいと思い、ほどほどの値段だったこちらで前と後ろセットで購入しましたが半年くらいで透明部分がヒビ割れてきて1年半でリアはチャックが壊れて直らないかか頑張りましたが回復不能。 フロントは上部の透明部分のヒビがあちこちにでき、大きい割れもあり、結局濡れるので使えません。 もちろん雨の日以外は家の中で保管してました。 1年半で買い直す事になり逆に高くつきました。残念です。
WIND AND SEA×NEIGHBORHOOD iPhone12/12pro - by , 2023-01-03
4/ 5stars
娘の18インチの自転車用にかわいいカバーが欲しくてこちらを購入しました。サイズは少し余裕があるので扱いやすくちょうどいいです。 100均で買ったグレー無地のカバーの上にこちらを重ねて、洗濯バサミで前後を留めてます。 強風の日が続いてますが、しっかり守ってくれてます。良い買い物をしました!
ルイヴィトンXシュプリーム iPhone7or8PIusスマホケース - by , 2022-11-21
5/ 5stars
Lサイズ購入。26インチの電動自転車で使用していますが、ちょうど良いサイズ感です! 以前、別のショップで購入したカバー(仕様がそっくりなので同じ製造元さんかな?)が1年半程待ちましたので、それくらいか、それ以上もってくれるとありがたいな^ ^
PERISTNIST PAON T 己龍 酒井参輝 - by , 2023-01-01
4/ 5stars
思った以上に可愛くて、本当に大満足です。
【入手困難 90sシングルステッチ キリスト Hifi ストカジ 半袖Tシャツ - by , 2022-11-07
5/ 5stars
迅速な対応をして頂きまして、すぐに手元に届きました。可愛いく、子供乗せ自転車のサドルが大きいのですがすんなり入りました。気に入っております、ありがとうございました^^
ルイヴィトン モノグラム フォリオ iPhoneXSケース - by , 2022-12-30
4/ 5stars
3枚購入しました。 子供の自転車18インチと22インチに Sサイズ。大人用普通の自転車にLサイズ。 さっそく着けてみたところ、サイズ問題なく余裕のある感じでした! 子供の自転車には100均のカバーを使用していましたが、すぐにやぶれ役に立たず 1000円かぁ。。と思いつつ今回購入です。 色も豊富でかわいく、素材もいいです! 自転車のカバーは雨風から自転車を守ってくれるので、案外だめになるのは早いですが、この値段ならまたここで買いたいです。
【新品】OZROSAURUS × NORIKIYO コラボツアーTシャツ M - by , 2022-10-24
5/ 5stars
リピートです。何種類か試しましたが、こちらが一番使いやすいです。台風で吹き飛んでしまった家族の自転車カバーの分で追加購入しました。
ルイヴィトン モノグラム エクリプス バンパーiphone12/12Proケース - by , 2022-12-28
3/ 5stars
パナソニックのgyuttoに使用してます。 前に使用していたレインカバーは狭いようで身長107センチの子供がとても嫌がり雨が降っても閉めさせてくれませんでしたが、こちらは頭上が広くとても快適なようです。 取付も難しくなく、すぐに完了しました。 少しお高いのでずっと迷っていたのですが、初めからこちらを購入すればよかったです。
良品☘️ Paul Smith ポールスミス 長財布 マルチストライプ お札入れ - by , 2022-10-10
5/ 5stars
パナソニックの電動自転車に付けました。 大きいサイズでしたので余裕かと思ったのですが、ぴったりというか、ピッチピチでした。 その方が、見た目もいいので、結果all rightです。
BVLGARI ブルガリ 長財布 - by , 2022-12-26
4/ 5stars
とても迅速な発送ですぐ届き助かりました。 また最初に後ろカゴカバーと誤って購入してしまったのにもか変わらず、真摯にご対応くださいました。また商品は。取り付けも簡単で荷物がまったく濡れず、大容量にも対応して本当に便利でおすすめの商品です。
最終※FUNNY×MAKERS レザー &帆布 限定モデル ウォレット 財布 - by , 2023-01-09
5/ 5stars
前乗せとセットで購入しました。 リトルキティーズからの買い替えで。あちらも使いやすかったですが劣化が気になってきて、同じような空間とビニール素材で中の子供がよく見えるものがよくて、街中でラボクルを使っている人を見かけてスタイリッシュ!と思って購入しました。値段はするけど、前に使っていたものより組み立てるのが簡単ですぐ終わりました。
windandsea ウィンダンシー iphone12/12pro - by , 2023-01-02
4/ 5stars
以前も購入し、日除けなしの所に自転車を置いてるので日差しや雨晒し等で1年で破けましたので再購入。同じ物を買ったのに以前より生地が薄い?と思ったのは変わってしまったのでしょうか?チェーンホールの色もシルバーからブルーに変わってました。 ビッケポーラーにはベストサイズなので破け等 仕方の無い消耗品だと思ってます。 保証延長希望です。
吉田カバン ポーター PORTER!ショルダーバッグ(S) - by , 2023-01-07
5/ 5stars
昨年の12月に電動自転車買ったので雨よけ、日除けの為に購入して8ヶ月過ぎてコメントさせて頂きました。 悪い点、雨の日は黒とシルバの縫い目から水が入って前かご濡れている。 前のリングが錆びてきた。 この夏で日が当たる所が色が薄くなって破けてた。 良い点、後ろに風でめくれないように止め具が有る。 しっかり隠れる(26型)
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ご覧いただきありがとうございます。\r\rサイズ:L\r\rAndersson Bell(アンダースンベル)\r韓国のファッションブランド\r韓国と北欧のカルチャーをミックスしたデザインが特徴\rジョージコックスやアシックスとコラボレーションするなど実力も伴ったブランド\rBTSのJUNG KOOKさん(ジョングク)、SUGAさん(シュガ)が私服として愛用しています。\r\r何か質問ございましたら気軽にご連絡ください。\rではご検討よろしくお願いします。\r#NavYandCo
カテゴリー:メンズ>>>ジャケット/アウター>>>スタジャン
商品の状態:新品、未使用
商品のサイズ:L
ブランド:アンダースンベル
配送料の負担:着払い(購入者負担)
配送の方法:ゆうパック
発送元の地域:兵庫県
発送までの日数:4~7日で発送

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2021春の新作 ANDERSSON BELL サニーバーシティ カーディガンジャケット スタジャン

生涯のお金の悩みを解決する「金融サービステック」企業へ。命運を分けたコロナ禍での経営判断とは

起業を決めた背景や、事業が軌道に乗るまでの葛藤、事業を通じて実現したい想いを聞く「起業家の志」。
第23回は、メディアと資産運用サービスの運営を通じて生活者の「お金の課題」を解決する、株式会社モニクル 代表取締役CEO 原田慎司氏にお話を伺いました。


【プロフィール】
株式会社モニクル 代表取締役CEO 原田 慎司(はらだ・しんじ)
山口県出身。2002年に一橋大学卒業。大和総研、三菱UFJモルガン・スタンレー証券、ドイツ証券およびシティグループ証券に証券アナリストおよびM&Aバンカーとして勤務。シティグループ証券では総合電機業界の調査責任者を務める。2013年に株式会社ナビゲータープラットフォームを共同創業し、代表取締役就任(現任)。現在は株式会社モニクル、株式会社OneMile Partnersの代表取締役も務める。

What's 株式会社モニクル】
モニクルは、金融サービステック企業です。
金融、テクノロジー、デザイン等のスペシャリストが集まり、たとえ専門知識がなくとも、お金の面で安心して人生を過ごしていける社会をつくることを目指しています。グループ会社で運営する、くらしとお金の経済メディア「LIMOback number 黄色 one room FC限定 Bru-ray盤マネイロ」は30-40代の女性を中心にユーザー数が急拡大しています。



「新聞の株価欄」を見て投資の世界へ

ー原田さんはもともと証券アナリストでいらっしゃいますが、金融業界に進もうと考えたきっかけからお聞かせください。

子どもの頃、実家で取っていた新聞の株価欄に興味を持ったのが最初のきっかけです。自分でも知っている会社の名前がいくつかあって、よく見ると毎日数字が変動している。調べてみたら、数字が動いた分だけ得したり損したりするのだとわかって、親に「これやりたい」とお願いしたのですがやらせてもらえず。大学生になってから趣味で株式投資を始めました。


ー経済やビジネスというより、株式市場に興味があった?

そうですね。同じ会社の価値がなぜこんなに毎日変化するのか、そこに興味がありました。実際に自分で株式投資を始めてからは分析にハマってしまって、好きなことを仕事にしたいと思って選んだのが証券アナリストという職業です。投資家やトレーダーとしてやっていくか迷ったこともありましたが、ずっとパソコンの画面を見ているのは私には無理そうで(笑)。事業に近い仕事のほうが面白そうだったので、アナリストになりました。


ーそこからシンクタンクや証券会社を経て、なぜ起業を決意されたのでしょうか。

アナリストの仕事をしつつも、自分で事業をしてみたい思いはずっとあったんです。明確に時期を決めていたわけではありませんでしたが、「そろそろかな」というタイミングで会社を辞める準備を進めていました。よく「周りから止められてもやりたいくらいの情熱があれば起業するべき」と言われますが、まさにそれくらい情熱が高まっていた時期でしたね。

アナリストはとても忙しい仕事で、早朝から深夜まで働き詰めでしたので、その中でサイドビジネスを立ち上げておくことはなかなか難しい。だからアイデアは色々あったものの、事業内容はあまりカッチリ決めずに、20133月、34歳の時に起業しました。

1社目に設立されたナビゲータープラットフォームの共同創業者で、モニクル取締役仮面ライダー 体験版の泉田良輔さんとは、どのようなお知り合いだったのですか。

起業前、私が証券会社でテクノロジー系企業の調査責任者を務めていた頃、泉田は投資信託運用会社で同じくテクノロジー系企業のアナリストを務めていました。私は分析した銘柄情報を投資家に提供する立場で、泉田はそれをもとに投資を検討する立場。つまり彼は私のお客さんで、仕事を通じてよく話をする関係でした。

これから起業するからにはIT領域の知識も必要だと思い、大学でデザイン系の領域を教えている友人に話を聞きに行く機会があったのですが、その時にふと思い出したんです。泉田が会社を辞めて、その大学院に通っているという話を。さっそく電話すると「飯でも食いましょう」という話になり、その時に実は彼もビジネスをやりたいと考えていることを知って、一緒に何かできないか検討するようになりました。


ー事業内容はどのように決めていったのですか。

私の中では不動産テック系や金融サービス系など10個くらいアイデアを考えていたのですが、泉田はなかなかユニークな考え方をする人で、そのうちのひとつが「メディア」というアイデアでした。個人投資家と機関投資家の間には情報格差があり、個人投資家が得られる情報は非常に限られています。私たちは個人でも投資経験がありその格差を目の当たりにしていましたので、個人投資家の資産形成を応援するメディア『Longine(ロンジン)』を立ち上げることになりました。

最初は月額を払って情報を得るサブスク型からスタートしました。でも当時はまだサブスクが普及する前で、かつプロのアナリストが発信する情報というハイエンドな商材だったので、事業は黒字化したものの拡張性を見出せずにいました。ただ、確かなキャリアのあるプロが一般投資家向けに情報を発信していること自体がレアな時代でしたので、証券会社や事業会社といったBtoBの引き合いはすごくあったんです。投資家向けにIRやコンテンツを制作させていただいたり、大手グループのIRイベントを一手に引き受けたりして、そこで得た収益をメディア運営に回しながら徐々に規模を拡大していきました。


一般の生活者が将来のお金に困らない社会を

2015年にオープンした、くらしとお金の経済メディア『LIMO(リーモ)』(当時の名称は『投信1』)は、どのような経緯で立ち上がったのでしょうか。

証券会社さんから相談をいただいたことがきっかけです。投資人口をもっと増やす目的で、資産運用初中級者向けの情報メディアを立ち上げました。こちらは当初から順調にPVが伸びており、現在は月間1600佐藤ピカチュウ様専用26-⑰DWE シングアロング CD&Bookほど。ずっと黒字の事業です。


ー成功の秘訣はどこにあったとお考えですか。

読者が本当にほしい情報を提供するために、メディアのデータ分析は徹底しました。また、読者の立場に立ったわかりやすい記事制作にも注力しました。私たちはプロとして分析の質には自信を持っていますが、いかに投資未経験の方の視点で情報発信するかが常に課題でした。現在は読者の6割が女性ですが、当時は男性が8割以上を占めていたので、女性編集者を増やすなどして読者との目線合わせにこだわってきたことが成功に繋がったのだと思います。

ーそこから2社目のOneMile Partners(ワンマイルパートナーズ)を設立するまでの経緯をお聞かせください。

「一般の生活者の方々がきちんと資産運用をして、将来のお金に困らないような社会にしたい」というテーマはずっと根底にありました。ただ、メディア運営だけでは情報発信にとどまり、その後のアクションになかなか繋がりません。当時、メディアの読者を集めた勉強会も開催していて、経営者等の優秀で経済的余裕もある方々がよく参加してくださっていたのですが、そういう方であっても投資をする瞬間は不安になって意思決定が遅れてしまう。やはり、実際の運用を最後までサポートできるサービスを私たちが作らなければいけない、と強く思っていました。

資産運用で最も重要なのは、自分の目的に合った投資ができるかどうか。例えば投資をする際、たいていの人は「リスクは小さいほうがいい」と考えると思いますが、「その代わり65歳まで続けてもこれしか増えません」という"結果"を見せられたらどうでしょう?


ー判断が変わってきますね。

通常なら、結果から逆算して意思決定してもらうべきなのに、「iDeCoにしますか、NISAにしますか」という本質的でない提案の仕方になってしまっている。なぜなら、結果を見せるには非常に手間がかかるからです。現在の貯金額や月々の貯金可能額、将来どんな生活をしたいか等、あらゆる情報を細かくヒアリングした上でなければ、その人に合う投資パターンと結果は導き出せません。マンパワーでやるにしてもソフトウェアでやるにしても、かなりレベルが高く複雑です。

複雑すぎて商売になりにくい。私たちはそこにチャンスがあると考えました。そこで2018年にOneMile Partnersという会社を設立して、証券と保険を取り扱える登録を行い、一人ひとりに合った資産運用の無料相談からサポートまでを行う資産のセレクトショップのようなサービスを立ち上げました(202111月より『マネイロ』というサービス名で展開)。

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201911月に丸の内本店をオープンした矢先、新型コロナウイルスの感染が拡大してしまいました。

オープン初月からいい数字が出ていたのですが、順調だったのは数か月だけ。202047日に1回目の緊急事態宣言が発令される4日前に店舗を閉め、アドバイザー全員自宅待機の判断をしました。そしてそこから1か月間で、予約・顧客管理・マーケティング・アドバイザーのスケジュール管理等をすべて自動で行える社内システムを急ピッチで構築し、一気にオンラインにシフトしたんです。創業当初からアドバイザー以外はフルリモートで、接客についてもオンラインの導入を見据えて開発体制を強化していたのですが、予定よりも数年前倒しになりました。


1927 ‎– ...Ish = ...イッシュ Unopened Promo

アドバイザーの接客です。オンラインでの接客は対面と異なり、よほどお客様を惹きつける工夫をしなければ話を聞いてもらえません。照明の位置、アドバイザーの雰囲気と合った背景の設定、話す時の目線といった細かいところから定義し、面談は2任天堂64カセット1時間へ短縮。結論ファーストで話し、お客様の反応に合わせて次の説明をすることで小さな意思決定をたくさんしていただく環境を作れるように、経営陣直々で教育していきました。このトレーニングは今も継続しています。


ー反対に、オンライン化によるメリットはありましたか。

お客様がWeb上で面談を予約すると、アドバイザーのスケジュールが自動で確保されるようになり、アポ設定にかかるコストはなくなりました。また、Web上で気軽にできる投資診断ツールも提供しているのですが、これを使えばお客様は事前にシミュレーションができ、アドバイザーはお客様の情報を予習できるので、面談ではより細かく適切なアドバイスができるというメリットがあります。

当初は、経営陣の金融ノウハウを活かしたマンパワーをメインに事業をスタートした『伊藤彩沙1st写真集 AYASA SHOCK!!』ですが、現在はそれを極限までIT化していくフェーズ。フィンテックという言葉もありますが、私たちは自社のビジネスを金融サービス業と捉え、「金融サービステック」と呼んでいます。

ー面談からの契約率はどのくらいのイメージでしょうか。

具体的な数値は公表していませんが、業界平均よりかなり高いです。セミナーや診断ツール等で事前にしっかり土台を作れていて、かつ精度の高いアドバイスができているからこその実績です。20214月に大阪梅田店をオープンし、実店舗があることによる安心感は提示しつつも、現在は99%がオンラインのお客様。今後もオンライン中心で運営していく予定です。


ー消費者としては、無料で相談できるのは嬉しい一方、本当に中立の立場で商品を勧めていただけるのか不安な面もあります。その点、意識されていることはありますか。

私も泉田も営業ではなく分析側の人間なので、整合性の取れない商品を自社で取り扱うことには抵抗があります。お客様に本当にお勧めできる商品を扱う。それが当社のアイデンティティーであり、社員もそこに共感して集まってくれていますから、スタンスを崩すわけにはいきません。手数料の額によって販売の優先順位を変えること等ももちろんしていませんし、無料の理由をお客様にきちんと説明するようにもしています。

当社のミッションは「金融の力で、安心を届ける。」です。お客様が安心できないことはしない、という基本のルールを全員が徹底しています。

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2019年にシード、2020年にはジャフコのリード投資でシリーズAラウンドの資金調達を実施されています。調達の目的、ジャフコとの出会いを教えてください。

当初の目的は店舗拡大でした。シードで投資いただいたVCからの紹介で、コロナが蔓延し始めた20203月に初めてジャフコの小沼さんとお会いしたのですが、その直後に店舗を閉めることになり、売上が一度止まって、事業計画を作り直して、オンラインに180度切り替えて...という一連の変遷をすべて見ていただきましたね。

私たちのように実店舗を構える会社に対する投資家の目は、このコロナ禍で一変してしまいました。その中でも小沼さんは終始ブレずに、最後まで私たちを信じてくれた。実際にジャフコさんにリードで入っていただいてからは、他の投資家さんに対するアナウンスメント効果、信用効果がすごかったです。歴史も規模もあるジャフコさんでなければ、あの環境では信用を取り戻すことが難しかったと思います。


ーキャピタリストの言動で印象に残っているものはありますか。

投資いただく直前、小沼さんからこう聞かれました。コロナ禍の混乱が今後どうなるかわからない中で、ジャフコとしても覚悟して投資します。原田さんはどうですか。本当に心からやりたいと思っていますか、と。

私、起業した当初はIPOをするつもりがなかったんです。でも、やろうとしていることにはどうしてもお金がかかるから腹を括らなければならなかった。あの時、小沼さんに本気度を問われ、私は躊躇なく「やりたいです」と答えていました。もちろんシード投資の段階で腹は括っていたつもりでしたが、あの局面で小沼さんに念を押していただき、自分の意志を確認できたのは非常に良かったと思っています。


ー今後はどんな支援に期待していますか。

次の資金調達もよろしくお願いします、ということと(笑)、これからも長く一緒に走っていただけると嬉しいですね。金融サービスの領域は、世の中の信用を得るまでに時間がかかります。これまで多くの類似業態を担当されてきた小沼さんはそこを理解してくださっているので、そういう方に伴走いただけるのは本当に幸せなことです。

原田氏(中央)、ジャフコ担当キャピタリストのアワーレガシー モヘアカーディガン(左)、ゆるキャン△ 1〜12巻 まとめ売り(右)


ー企業としての今後の展望をお聞かせください。

現在の『マネイロ』は需要に供給が追いついていないので、まずはアドバイザー、エンジニア、PMの採用強化。当社のアドバイザーはセールスではなく、目の前のお客様としっかり向き合うコンサルティングの仕事ですが、以前は採用基準が曖昧だったためにミスマッチが起きていました。その反省を活かし、証券または保険の経験者、かつアドバイザーとして新しいことを学んでいく素直さや誠実さを持つ人を採用していきたいです。

昨年モニクルを設立し、持株会社制にしたのですが、これは今後の事業の広がりを見据えてのことです。モニクルの由来は"money"と"lifecycle"。現在は3040代の「はたらく世代」向けに事業を展開していますが、お客様が年齢を重ねるごとにぶつかるお金の課題をきちんと解決できる企業を作っていきたい。そのためにも事業ごとに会社を分け、グループ全体でお客様の生涯のお金の悩みをサポートしていきたいと考えています。企業規模が拡大すれば、新規事業やM&A等、個人ではできない規模の投資が可能になるので、投資好きとしてはその点も楽しみです。


ー最後に、起業家の皆様へのメッセージをお願いします。

会社員を辞めた時から私は「全部自分のせいだと思う」ことを心がけてきました。環境が変化しても、メンバーがミスをしても、そう思っていれば腹が立たないし心が揺れません。

私もそうでしたが、「誰が何と言おうとやりたい」くらいまで情熱が高まっているのであれば、ぜひ起業すべきだと思います。一番エネルギーが出るのはそういう時ですし、そこまで思えているなら続けられるはず。誰の責任でもなく自分の責任で、本当にやりたいことをやる。これが起業家として一番重要なことなのではないかと思っています。

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